近年来，长春市局深入贯彻落实省厅工作部署，科学统筹谋划，系统高效推进，坚持以“两化”为引领，以“精局强所”为目标，将“两化”创建列入“一把手”工程，全面融入“统一、规范、文明、高效”市场监管执法体系，夯实做强市场监管基层基础。经过系统创建，实现全系统基层监管所事权职责更明确、人员力量更充实、办公环境更优化、内部管理更规范，基层市场监管所工作效率和服务水平大幅跃升。截至目前，共计33个基层市场监管所达到省厅“模范所”标准，10个“薄弱所”全部实现摘帽；经过省厅、总局综合评定，吉林省9个市场监管所获评五星级市场监督管理所，其中，宽城分局柳影所、二道分局吉林所、双阳分局双营子所入选，占全省入选监管所数量第一名。

　　一是坚持高位谋划，提档“建所”。加强顶层设计。市局党组高度重视，将抓好基层所“两化”建设作为“一把手”工程，按照“以点带面、全面提质”的工作原则，科学制定实施方案及创建细则、规范，明确责任目标和任务措施，对基层所的职责任务、事权划分、人员配置等进行全面细化；强化领导帮扶。市局主要领导带头，全面实行局领导帮扶机制，实现监管所包保全覆盖；坚持高效推进。明确“时间表”与“路线图”，采取“五化”工作法，实行挂图作战、倒排工期、销号管理，全面推动全市基层所达标提效。

　　二是科学统筹推进，高标“优所”。加强精准监管。推行监管所对应乡镇街道、监管人员对社区（村）网格式监管模式，将全系统186个监管所对应107个乡镇、111个街道，2620个社区（村）网格，实行AB岗责任制；建立统一的食品、药品、特种设备等重点监管领域台账，设计张贴新版“监管服务提示”牌，覆盖全系统所有监管所，全面提升群众对市场监管工作的认可度和满意度。紧盯队伍建设。选优配强基层监管人员力量，加大优秀年轻干部和队伍梯次培养；在全部监管所范围内实行人脸识别考勤制度，强化干部队伍纪律建设，打造“一专多能”基层干部队伍。强化督查考核。建立定期跟踪调度机制，深入开展明查暗访，加大监管所排名通报力度，将考核结果作为评先选优和干部使用的重要参考和依据，用足用好“赛马机制”，持续推动基层监管所提质增效。

　　三是强化多级联动，聚能“强所”。着力打造“小局大所”，坚持“抓两头、促中间”工作机制，着力推进机关精简、人员下沉；机关处室强化业务指导，按照“职权法定，权责一致”原则，科学编制操作手册、事权清单及管理制度，有效规范监管所各项工作程序，为基层监管所高质量发展增效赋能。积极探索个性化创建模式，加强示范引领，二道分局坚持“六有”目标，加大资金投入，全面强化基层所办公场所与设施设备建设；双阳分局着力培育“一所一品牌”特色文化，同步推进创建，所属监管所全部达到创建要求；宽城分局强化“科技赋能”，创新建设重点领域安全监管平台，全面推行网格化监管、智慧化监管。“典型引领、多所联动、运行规范”的创建格局有序形成，市场监管治理体系和治理能力现代化显著提升。